| 連接形式 | 法蘭 |
|---|---|
| 主體材料 | 不銹鋼 |
| 公稱通徑 | 20-400（mm） |
| 標準 | 工洲 |
| 外形 | 大型 |
| 流動方向 | 單向 |
| 驅動方式 | 工洲 |
| 零部件及配件 | 焊條 |
| 用途 | 調節 |
| 壓力環境 | 高壓 |
| 工作溫度 | 低溫 |
| 類型(通道位置) | 二通式 |
| 材質 | 不銹鋼 |
| 品牌 | 工洲 |
| 型號 | 工洲 |
工洲閥門〖臺灣品質〗
——引進臺灣先進加工檢驗技術◇為高品質產品提供保證
〖〖部分閘閥產品展示〗〗
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售后服務承諾
1.閥門類設備提供免費維修一年并提供在此期限內的免費備件清單，免費維保期間內如發生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），我公司將及時免費更換和修理。
2.設備要求實行終身包修，免費保修期滿后買方如委托我公司進行維護保養，我公司將對設備進行維護更換件（出廠價），并詳細列出維保內容。
3.我公司本著以客戶利益為**，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務。
產品品質承諾
1.我公司從臺灣引進先進加工檢驗技術,按照臺灣先進的設計理念和臺灣的精湛的生產工藝、全面遵循ISO9001-2000質量管理體系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相關的國內標準以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等國外標準設計制造和檢查驗收。
2.對所有分供方都進行考察、評審，所有產品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協件都需經過嚴格復查，檢驗合格后方準入庫；
3.對分供方所提供的鑄鍛件、鑄鋼件、不銹鋼鑄件均具有合格的化學成分分析單與物理性能檢測單；
4.產品制造嚴格執行“雙三檢”制度，不合格零件不轉序、不裝配、不出廠；
5.總裝后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 標準進行強度、密封綜合性能測試（介質為水、煤油、氣體）；
6.我公司對產品的質量及交貨期負責，產品交貨之日起質保期為一年，終身維護。對于產品質量引起的后果，我公司承擔相應的責任。如因操作不當引起的后果，我公司將以**低成本價對設備進行維護。
“缺米下鍋”小水電設備路在何方
隨著**宏觀調控力度的增大，“十五”以來小水電建設失控的過熱和火爆態勢得到了遏制，市場開始由“熱”變“冷”，小水電建設速度開始減緩。
小水電市場的緊縮，直接造成了小水電設備制造企業的“缺米下鍋”。在嚴峻的行業形勢面前，小水電設備企業路在何方？
三種問題小水電設備企業何去何從
“自2006年以來，我們小水電設備制造企業的生存狀態，可以用‘嚴峻’兩字來形容。”一位業內人士嘆息道。
2006年之前三年的電荒，以及水電設備制造業的高速發展，令很多主機廠都不同程度地擴大了生產能力。例如筆者所在的公司年產量**從20多萬千瓦提升到了60多萬千瓦。此外，一些外行業廠家也紛紛涉足水電設備制造業，希望從中分得一杯羹。一時間，小水電設備制造廠紛紛涌現。
隨后，在**的宏觀調控下，小水電建設減緩。市場需求減少了，然而生產廠家卻增加了，生產能力也提高了。當產能大于需求，僧多粥少，競爭激烈的小水電設備制造業開始陷入了困境。
問題一曾經顧客盈門而今門可羅雀自去年以來，很多制造企業都有一個明顯的感覺：新上馬的小水電建設項目少之又少。營銷人員反饋的市場信息，幾乎都是前幾年的需求信息，而且鮮有客戶主動上門，一改前幾年顧客盈門、門庭若市的火爆場面。
新項目的減少，導致多數生產廠家訂單驟減，尤其是小型機組的市場需求更是一落千丈。一些公司2006年的合同簽訂額雖然能與2005年基本持平，但是小機組需求量的極度萎縮，造成了車間之間、機臺之間的不平衡，給生產組織增加了難度。市場的不景氣，使設備制造業直面生存危機。
問題二在建項目推延庫存嚴重積壓隨著**加大對小水電開發建設項目的審查力度，以及水利部對“四無電站”的大力整頓，一大批沒有通過正規審批程序非法開工的小水電項目被叫停；一些由于違規建設引發了各種糾紛的電站也紛紛停工；小水電建設項目的貸款審批更加嚴格，很多水電站訂了貨卻難以按時付款提貨……一系列因素造成了設備制造企業產品的嚴重積壓，加大了企業庫存資金和在制品資金的占用，影響了企業的資金周轉。筆者所在公司單成品庫存資金**高達2600余萬元。
問題三原材料價格上漲產品成本居高不下鋼材和銅材是小水電設備的大宗原材料。近幾年，原材料價格波動較大，總體態勢是持續上漲，特別是銅材，去年上半年**一個價，令企業難以預測，無所適從，甚至出現了多投產多虧損的現象，嚴重影響了企業的經濟效益和行業的正常發展。
三條對策把握形勢還需內外兼修
盡管受宏觀調控的影響，目前的水電市場出現了下滑，但我國還有接近四分之三的水能資源尚未開發，這給水電工程建設留下了廣闊的市場，因此，從長遠看，水電設備制造商的發展前景仍很光明。
也正因此，正確分析市場，認清發展趨勢，并采取相應對策，是設備制造企業必須要考慮的現實問題。
對策一市場開發轉移小水電項目逐漸“長大”
經過多年開發，東南部水資源條件較為理想的地區市場已近飽和，而占全國水能資源四分之三以上的西部地區，能源開發率僅為8％，市場空間巨大。
而“十一五”規劃也明確指出，要繼續推進西部大開發。因此，水電建設的市場即將轉移。 從水資源的分布情況和蘊藏特點看，西部多數地區宜建大中型電站。此外，由于審批程序日益規范和嚴格，從投資成本看，建設幾百千瓦的小型水電站并不劃算。隨著目前水電設備市場1000千瓦以下水輪發電機組的份額越來越少，小水電的含義也從之前的1萬千瓦上升到了2.5萬千瓦，而且仍有上升的勢頭。小水電市場在悄然“長大”，逐漸向中型機組發展。在當前市場緊縮的情況下，中型廠比小型廠日子好過**是明顯的例證。
對策二“安內”不忘“攘外”自主創新練內功針對當前小水電設備市場緊縮、生產企業任務不足的嚴峻形勢，企業應該因勢利導，加大自主創新力度，不斷開發新產品，提升產品技術含量，不斷滿足農村水電技術現代化要求，增強企業核心競爭力，創出低耗高效、清潔適用的小水電設備**產品。 在國際小水電中心的積極努力和大力推動下，我國小水電建設的成功經驗得到了世界各國的認可，為我國小水電設備走向世界創造了極為有利的條件。企業應抓住機遇，在開拓、穩固國內市場的同時，積極參與到國際市場中去。
參與國際競爭，融入世界經濟大潮，設備商在練好內功的同時，必須要熟悉國際經濟交往的通行做法，提高企業走出去的能力。不但要在體制、認識上改變固有思維，還要培養既懂專業技術又懂外貿經營業務的復合型人才，提升產品技術水平和質量檔次