| 連接形式 | 法蘭 |
|---|---|
| 主體材料 | 不銹鋼 |
| 公稱通徑 | 20-400（mm） |
| 標準 | 工洲 |
| 外形 | 大型 |
| 流動方向 | 單向 |
| 驅(qū)動方式 | 工洲 |
| 零部件及配件 | 焊條 |
| 用途 | 調(diào)節(jié) |
| 壓力環(huán)境 | 高壓 |
| 工作溫度 | 低溫 |
| 類型(通道位置) | 二通式 |
| 材質(zhì) | 不銹鋼 |
| 品牌 | 工洲 |
| 型號 | 工洲 |
工洲閥門〖臺灣品質(zhì)〗
——引進臺灣先進加工檢驗技術(shù)◇為高品質(zhì)產(chǎn)品提供保證
〖〖部分閘閥產(chǎn)品展示〗〗
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售后服務(wù)承諾
1.閥門類設(shè)備提供免費維修一年并提供在此期限內(nèi)的免費備件清單，免費維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），我公司將及時免費更換和修理。
2.設(shè)備要求實行終身包修，免費保修期滿后買方如委托我公司進行維護保養(yǎng)，我公司將對設(shè)備進行維護更換件（出廠價），并詳細列出維保內(nèi)容。
3.我公司本著以客戶利益為**，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務(wù)。
產(chǎn)品品質(zhì)承諾
1.我公司從臺灣引進先進加工檢驗技術(shù),按照臺灣先進的設(shè)計理念和臺灣的精湛的生產(chǎn)工藝、全面遵循ISO9001-2000質(zhì)量管理體系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相關(guān)的國內(nèi)標準以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等國外標準設(shè)計制造和檢查驗收。
2.對所有分供方都進行考察、評審，所有產(chǎn)品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協(xié)件都需經(jīng)過嚴格復(fù)查，檢驗合格后方準入庫；
3.對分供方所提供的鑄鍛件、鑄鋼件、不銹鋼鑄件均具有合格的化學(xué)成分分析單與物理性能檢測單；
4.產(chǎn)品制造嚴格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；
5.總裝后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 標準進行強度、密封綜合性能測試（介質(zhì)為水、煤油、氣體）；
6.我公司對產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)，產(chǎn)品交貨之日起質(zhì)保期為一年，終身維護。對于產(chǎn)品質(zhì)量引起的后果，我公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如因操作不當(dāng)引起的后果，我公司將以**低成本價對設(shè)備進行維護。
“缺米下鍋”小水電設(shè)備路在何方
隨著**宏觀調(diào)控力度的增大，“十五”以來小水電建設(shè)失控的過熱和火爆態(tài)勢得到了遏制，市場開始由“熱”變“冷”，小水電建設(shè)速度開始減緩。
小水電市場的緊縮，直接造成了小水電設(shè)備制造企業(yè)的“缺米下鍋”。在嚴峻的行業(yè)形勢面前，小水電設(shè)備企業(yè)路在何方？
三種問題小水電設(shè)備企業(yè)何去何從
“自2006年以來，我們小水電設(shè)備制造企業(yè)的生存狀態(tài)，可以用‘嚴峻’兩字來形容。”一位業(yè)內(nèi)人士嘆息道。
2006年之前三年的電荒，以及水電設(shè)備制造業(yè)的高速發(fā)展，令很多主機廠都不同程度地擴大了生產(chǎn)能力。例如筆者所在的公司年產(chǎn)量**從20多萬千瓦提升到了60多萬千瓦。此外，一些外行業(yè)廠家也紛紛涉足水電設(shè)備制造業(yè)，希望從中分得一杯羹。一時間，小水電設(shè)備制造廠紛紛涌現(xiàn)。
隨后，在**的宏觀調(diào)控下，小水電建設(shè)減緩。市場需求減少了，然而生產(chǎn)廠家卻增加了，生產(chǎn)能力也提高了。當(dāng)產(chǎn)能大于需求，僧多粥少，競爭激烈的小水電設(shè)備制造業(yè)開始陷入了困境。
問題一曾經(jīng)顧客盈門而今門可羅雀自去年以來，很多制造企業(yè)都有一個明顯的感覺：新上馬的小水電建設(shè)項目少之又少。營銷人員反饋的市場信息，幾乎都是前幾年的需求信息，而且鮮有客戶主動上門，一改前幾年顧客盈門、門庭若市的火爆場面。
新項目的減少，導(dǎo)致多數(shù)生產(chǎn)廠家訂單驟減，尤其是小型機組的市場需求更是一落千丈。一些公司2006年的合同簽訂額雖然能與2005年基本持平，但是小機組需求量的極度萎縮，造成了車間之間、機臺之間的不平衡，給生產(chǎn)組織增加了難度。市場的不景氣，使設(shè)備制造業(yè)直面生存危機。
問題二在建項目推延庫存嚴重積壓隨著**加大對小水電開發(fā)建設(shè)項目的審查力度，以及水利部對“四無電站”的大力整頓，一大批沒有通過正規(guī)審批程序非法開工的小水電項目被叫停；一些由于違規(guī)建設(shè)引發(fā)了各種糾紛的電站也紛紛停工；小水電建設(shè)項目的貸款審批更加嚴格，很多水電站訂了貨卻難以按時付款提貨……一系列因素造成了設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品的嚴重積壓，加大了企業(yè)庫存資金和在制品資金的占用，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。筆者所在公司單成品庫存資金**高達2600余萬元。
問題三原材料價格上漲產(chǎn)品成本居高不下鋼材和銅材是小水電設(shè)備的大宗原材料。近幾年，原材料價格波動較大，總體態(tài)勢是持續(xù)上漲，特別是銅材，去年上半年**一個價，令企業(yè)難以預(yù)測，無所適從，甚至出現(xiàn)了多投產(chǎn)多虧損的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)的正常發(fā)展。
三條對策把握形勢還需內(nèi)外兼修
盡管受宏觀調(diào)控的影響，目前的水電市場出現(xiàn)了下滑，但我國還有接近四分之三的水能資源尚未開發(fā)，這給水電工程建設(shè)留下了廣闊的市場，因此，從長遠看，水電設(shè)備制造商的發(fā)展前景仍很光明。
也正因此，正確分析市場，認清發(fā)展趨勢，并采取相應(yīng)對策，是設(shè)備制造企業(yè)必須要考慮的現(xiàn)實問題。
對策一市場開發(fā)轉(zhuǎn)移小水電項目逐漸“長大”
經(jīng)過多年開發(fā)，東南部水資源條件較為理想的地區(qū)市場已近飽和，而占全國水能資源四分之三以上的西部地區(qū)，能源開發(fā)率僅為8％，市場空間巨大。
而“十一五”規(guī)劃也明確指出，要繼續(xù)推進西部大開發(fā)。因此，水電建設(shè)的市場即將轉(zhuǎn)移。 從水資源的分布情況和蘊藏特點看，西部多數(shù)地區(qū)宜建大中型電站。此外，由于審批程序日益規(guī)范和嚴格，從投資成本看，建設(shè)幾百千瓦的小型水電站并不劃算。隨著目前水電設(shè)備市場1000千瓦以下水輪發(fā)電機組的份額越來越少，小水電的含義也從之前的1萬千瓦上升到了2.5萬千瓦，而且仍有上升的勢頭。小水電市場在悄然“長大”，逐漸向中型機組發(fā)展。在當(dāng)前市場緊縮的情況下，中型廠比小型廠日子好過**是明顯的例證。
對策二“安內(nèi)”不忘“攘外”自主創(chuàng)新練內(nèi)功針對當(dāng)前小水電設(shè)備市場緊縮、生產(chǎn)企業(yè)任務(wù)不足的嚴峻形勢，企業(yè)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，加大自主創(chuàng)新力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，不斷滿足農(nóng)村水電技術(shù)現(xiàn)代化要求，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)出低耗高效、清潔適用的小水電設(shè)備**產(chǎn)品。 在國際小水電中心的積極努力和大力推動下，我國小水電建設(shè)的成功經(jīng)驗得到了世界各國的認可，為我國小水電設(shè)備走向世界創(chuàng)造了極為有利的條件。企業(yè)應(yīng)抓住機遇，在開拓、穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，積極參與到國際市場中去。
參與國際競爭，融入世界經(jīng)濟大潮，設(shè)備商在練好內(nèi)功的同時，必須要熟悉國際經(jīng)濟交往的通行做法，提高企業(yè)走出去的能力。不但要在體制、認識上改變固有思維，還要培養(yǎng)既懂專業(yè)技術(shù)又懂外貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量檔次