模具注塑產品創新的技術戰略

產品創新大部分企業并不缺乏，缺的是偉大的創意！最近的數據表明，企業不是在追逐突破性新產品，而是正好相反。企業新產品開發組合已經發生了巨大變化－不再做那些更大膽的、更大型的、更具創新性的項目，而是更多地在做更小型的、風險更低的項目顯然，如果企業持續地把小型的、漸進式的產品和項目作為重點，那么是不可能完成其艱巨的產品創新目標的。

模具注塑產品

要想通過產品創新尋找競爭優勢，并在銷售和利潤上取得顯著增長，必須在項目組合上有所改變。要做到這一點，就需要大膽的、創新性的新產品創意－一些真正具有顛覆性、具有轟動效應的創意。一項關于創新的重要研究，從眾多管理實踐中找出了五個最佳實踐，包括擁有一個從創意到上市的流程、技術和資源管理、創意管理、創新戰略及市場洞見在這五個最佳實踐中，創意管理影響力最大。有效的創意管理甚至可以為新產品帶來額外的7.2%的銷售增長率！填充創新漏斗一項新產品創意能夠觸發企業的門徑管理體系，換句在五個影響企業新產品話說，當技術可行性與市場需求及市場預期相匹配的時候，績效的最重要因素中，創意就會啟動新產品管理體系。一個好的新產品創意足以成就管理的影響力最大。

一個項目或給一個項目帶來突破，因為創意是模具注塑創新流程的“原材料”。但是，不要期待一個“完美的”新產品流程可以彌補缺乏好創意帶來的缺憾：

如果在起點上創意就乏善可陳，那就不要指望你的門徑管理流程可以力挽狂瀾。

創意生成非常重要，我在門徑管理體系中把它作為一個獨立的階段，命名為發現階段在本書的早期版本中，“產生好的創意”被視為門徑管理體系的已知因素或者被描述為“燈塔”：人們總是認為有數不清的創意在那里等著被進一步開發。對某些公司來說，這種假設也許是真實的，即使是真實的，這些創意的質量也普遍較低一都是一些小創意。因此一個成功的新產品開發的關鍵，是設計并建立一個有效的創意生成體系。

起始點：模具注塑產品創新和技術戰略

有效的創意生成的先決條件是，公司制定了一個模具注塑產品創新戰略。這個戰略定義了戰略重點領域（也稱戰略競爭領域），簡言之，就是公司想在哪個領域集中研發力量，從而想從何處尋求創意。因此，產品創新性開發和技術戰略對創意過程起到了關鍵性作用。

目標是定義、選擇戰略性競爭領域，一方面確保具有吸引力（大型、不斷擴張的市場，競爭少，有充足機會開發新產品），另一方面又可以在該領域利用公司的技術、營銷及生產等核心競爭力，以取得競爭優勢。希望你的選擇能成為下一個發展引擎－好似貧瘠沙漠中的“綠洲”，碩果累累，富含偉大的新產品創意！

這些競爭領域將成為公司創意的“搜索源”。要想獲取創意和機會，重要的是劃定搜索領域或戰略性競爭領域，因為它可以明確邊界，更關鍵的是可以排除界外干擾。這種界定使得公司尋求偉大創意的方向和重點更直接、更明確，因而也更為高效，因為你避免了傳統的創意搜索過程經常采用的“霰彈槍法”。你的創新戰略還能為新創意提供驗證：每會議的首要問題是“這個創意和我們的創新戰略一致嗎？”。沒有定義明確的創新戰略，公司很難正確地選擇項目。關于創新戰略和發現并正確選擇戰略性領域的更多內容。

建立一個創意捕捉和處理系統

創意好似掛在藤上的葡萄！如果沒人采摘，果實會枯菱。我曾多次聽人說：“我們公司厘、電腦里、文件夾里。當我追問“它們在哪里？”時，對方卻一臉茫然。這些創意存在于人們的腦海、電腦里、文件夾里。所以，不管創意來自哪里，公司必須這建立這樣的創意管理體系。

要抓住創意靈感的源泉，在公司內部和外部，通過建立溝通渠道或“創意流水線”來激發模具注塑創意流的形成。這些“創意流水線”可以是促成高校與公司互動，開展正規市場調研，也可以是在員工中開展創意比拼。下文將具體介紹如何獲取最好的資源和方法。接下來，考慮建立一個創意“孵化群”,

在這里，剛生成的創意得以“呼吸”和“發育”。然而，創意直接被提交到公司評審或關口會議時會出現這樣一個問題，因為很多好的創意還不成熟，所以會即刻遭到淘汰；最好的創意往往是最脆弱的！在關口評審之前就開始梳理和完善創意。