疫情之下“逆生長”
疫情“黑天鵝”疊加世界動(dòng)蕩變局，多種因素交織讓不確定成為新常態(tài)。幾乎所有企業(yè)都在思考:如何在疫情下“自救”?是逃避退縮還是勇敢作為?既然應(yīng)對(duì)不確定沖擊是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的命，那我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)?此時(shí)此刻，箱箱共用更加確信:“新的世界應(yīng)該由新思維主導(dǎo)創(chuàng)造，而ESG正是這種新思維的核心。從ESG理念出發(fā)，重構(gòu)創(chuàng)業(yè)視角，堅(jiān)持長周期價(jià)值投資，主動(dòng)投身建設(shè)新世界的浪潮。"箱箱共用希望借由《疫情之下“逆生長”》系列專題，分享疫情下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和實(shí)踐，與正在前行中的奮進(jìn)者一起，在逆境中尋找光亮，在危機(jī)中自我變革。
開啟家電行業(yè)零碳循環(huán)之旅。
箱箱共用PaaS方案入選
美的全球最大微波爐工廠標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
5月10日，箱箱共用與安得智聯(lián)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安得智聯(lián)”）攜手為美的順德微清“燈塔工廠”打造的綠色包裝器具標(biāo)準(zhǔn)化零碳循環(huán)PaaS（包裝即服務(wù)）項(xiàng)目正式進(jìn)入商務(wù)交付環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目測(cè)試階段成果顯示：工廠減少20%包裝及人力成本，降低40%裝卸時(shí)間和10%卡車在廠時(shí)間，減少60%一次性物流包裝浪費(fèi)和碳減排。據(jù)悉，美的順德工廠每年使用三十萬個(gè)紙箱，若全部通過智能可循環(huán)包裝替代，將減少十八萬噸碳排放，相當(dāng)于種樹十萬棵。
點(diǎn)亮“燈塔工廠”綠色樣本效應(yīng)
助力美的集團(tuán)綠色戰(zhàn)略和雙碳目標(biāo)
微清順德工廠是美的微波與清潔事業(yè)部所在地，也是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，作為世界級(jí)“燈塔工廠”，美的順德微清工廠一直通過自身創(chuàng)新實(shí)踐，發(fā)揮家電行業(yè)樣本示范效應(yīng)，伴隨美的集團(tuán)“綠色戰(zhàn)略”啟動(dòng)，美的集團(tuán)正通過“綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)”構(gòu)建全球可持續(xù)供應(yīng)鏈，并加快形成綠色運(yùn)輸、綠色倉儲(chǔ)、物流包裝為支撐的綠色智慧物流體系，通過打造綠色標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目試點(diǎn)，為行業(yè)中小企業(yè)探索數(shù)字化、低碳化提供指引和參考。
PaaS+SaaS全鏈路數(shù)字化循環(huán)能力
助力打造數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)
推動(dòng)物流包裝零碳循環(huán)是實(shí)現(xiàn)綠色智慧物流和智能制造的關(guān)鍵一環(huán)。在綠色智慧物流場(chǎng)景，箱箱共用將數(shù)字化和信息化嵌入到循環(huán)服務(wù)的核心環(huán)節(jié)，通過智能復(fù)合倉、在線訂單系統(tǒng)、運(yùn)營專網(wǎng)與一箱一碼AIoT+SaaS循環(huán)管理平臺(tái)協(xié)同調(diào)度，大大提升車輛裝載率，減少翻包次數(shù)和運(yùn)輸次數(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的可追溯、可跟蹤。在智能制造場(chǎng)景，箱箱共用基于對(duì)生產(chǎn)制造場(chǎng)景的深刻理解，全面匹配安得智聯(lián)VMI（對(duì)于供應(yīng)商管理庫存）、MilkRun（循環(huán)取貨）、循環(huán)包裝、運(yùn)包一體、JIT（排序供貨）/JIS（及時(shí)供貨）配送及產(chǎn)中送線能力需求，通過場(chǎng)外PaaS用箱和場(chǎng)內(nèi)SaaS管箱全鏈路數(shù)字化循環(huán)，助力安得智聯(lián)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)，在降本增效的同時(shí)帶來節(jié)能減排效益。
從水泥、鋼材、煤炭到汽車、家電、物流，雙碳理念正加速向各行各業(yè)滲透
“雙碳”戰(zhàn)略是我國高質(zhì)量綠色發(fā)展的長期重要戰(zhàn)略，其影響正不斷滲透到各行各業(yè)。從水泥、鋼材、煤炭，到新能源汽車、家電、物流，這其中，鏈接生產(chǎn)與消費(fèi)的制造業(yè)鏈主更是至關(guān)重要的參與者和推動(dòng)者。以家電行業(yè)為例，作為家電制造和消費(fèi)大國，家用電器是居民能源消耗的第二大來源，產(chǎn)生了約30%的居民碳排放。生產(chǎn)“綠色家電”，實(shí)現(xiàn)“綠色制造”，以美的、海爾、海信為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)鏈主正在加快實(shí)施雙碳戰(zhàn)略。美的集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)鏈升級(jí)改造等方法，堅(jiān)定不移推動(dòng)自身綠色變革發(fā)展，并將其復(fù)制轉(zhuǎn)移到全價(jià)值鏈的合作伙伴中，為其低碳轉(zhuǎn)型提供定制化綠色服務(wù)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈條的綠色再造。對(duì)于制造企業(yè)而言，雙碳正從“選擇題”演變?yōu)椤氨卮痤}”。
綠色發(fā)展，堅(jiān)定生長。疫情沒有改變甚至沒有延遲這種趨勢(shì)，反而更加堅(jiān)定了企業(yè)對(duì)于可持續(xù)未來的選擇和判斷，更加果斷，更加堅(jiān)定。以零碳循環(huán)、綠色智慧物流為代表的技術(shù)創(chuàng)新，正通過數(shù)字化翅膀，為制造業(yè)綠色化、低碳化高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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